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核心價值：駐場團隊深度融入企業招聘需求，精準匹配崗位畫像，縮短招聘周期 30%+。服務內容：需求診斷：3個工作日內完成崗位調研，制定《招聘策略方案》快速組建：完成崗位調研后48 小時內派駐招聘專員駐場，同步啟動人才 mapping全流程執(zhí)行：? 渠道優(yōu)化：精準投放獵聘 / Boss 直聘等平臺? 高效面試：每日安排 候選人初面，24 小時內反饋評估報告? 閉環(huán)管理：跟進 offer 談判至入職，入職 7 天內完成候選人回訪服務優(yōu)勢：團隊持 HRBP 認證，平均 5 年以上行業招聘經驗承諾關鍵崗位到面周期≤7 天，offer 轉化率≥60%提供保密協議 + 數據加密，保障招聘信息安全合作速覽：咨詢→需求確認→駐場啟動→招聘交付→結案復盤

通常所講的招聘外包實踐上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經常是跨國公司、外資企業所選用的招聘方式，而近年來 隨著企業間競爭的愈演愈烈，企業家發(fā)現單靠企業人力資源部門去完成企業所需求的批量招聘曾經力不從心，而采用招聘外包的方式既能夠滿足企業的正常人才需求，又可讓企業的人力資源部門從傳統的事務性招聘工作轉換出來，從而愈加專注于更重要的人力資源久遠戰(zhàn)略和實行人事管理職能。因而 招聘外包也在中國企業中逐步推行提高，并發(fā)揮到其重要作用。人才招聘:包括通用人才，人才招聘效勞;短期靈敏用工;提供靈敏的雇傭方式，處理企業暫時短期用人的后顧之憂。招聘 流程外包(RPO):為各類企業提供招聘流程外包效勞，向企業提供從"起點到終點"的一站式人才招聘效勞。RPO業務是指一個企業將整個招聘流程托付外部機構來完成，它觸及從人力開掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個集成化的過程，屬于整個人力資源外包(HRO)業務中的一種。高級人才招聘效勞:從事管理人才和技術人才的獵頭業務，行業掩蓋金融、房產、化工醫藥、制造業、消費品等。校園招聘:應用多渠道為企業提供多方位的校園招聘效勞，免除企業大量人力、物力...

業務流程：1、客戶發(fā)出意向2、職位分析3、委托簽約4、尋訪行動5、初試及綜合評測6、推薦及復試7、錄用8、結算及后續服務勞務派遣流程：1、業務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明；2、分析考察：依據用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。3、提出派遣方案：根據不同用人單位要求及現有狀況，制定勞務派遣方案；4、洽談方案：雙方研究、協商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；5、簽訂《勞務派遣合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》；6、實施，提供服務：與員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行《勞務派遣合同》之各項約定。

薪酬福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業自愿基礎之上的。薪酬福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。擴展資料：一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個：1、國家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規(guī)。2、勞動力或人才市場供求情況。供過于求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。3、當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。4、當地收入水平（市場薪酬水平）。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。二、影響薪酬福利管理的內在因素主要有以下幾個：1、支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。2、工作性質的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪...

國家對高新技術企業的優(yōu)惠政策主要有兩個：1、企業的研發(fā)費用可以按175%進行企業所得稅的稅前扣除。2、申請成為“高新技術企業”，可以少繳10%的企業所得稅，按照15%繳納。小型微利企業的稅收優(yōu)惠政策門檻較低：1、對年應納稅所得額低于50萬元(含50萬元)的小型微利企業，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。2、小規(guī)模納稅人企業的月銷售額不超過3萬元(按季納稅9萬元)的，享受小微企業暫免征收增值稅優(yōu)惠政策。把握好年終獎繳稅的優(yōu)惠政策：年終獎的準確叫法是“全年一次性獎金”， 年終獎個稅計稅方法是一種比較優(yōu)惠的算法，是全年僅有的一次可以除以12計算合適稅率的稅收優(yōu)惠。主要的財稅服務資料有下列幾條收入相關單據：公司開具給客戶的商品銷售發(fā)票記賬聯以及對應的出庫單或者送貨單成本相關單據：　　公司購買原材料、成品貨物、運費貨物發(fā)票、加工發(fā)票的發(fā)票聯以及入庫單或者供應商的送貨單銀行單據相關單據：　　1、基本帳戶及對公一般帳戶的銀行對帳單及相對應的銀行回單（包括支票頭、利息單、匯款單、現金繳款單等）；　　2、納稅帳戶的現金繳款單、對帳單、稅單、利息單等單據；　　3、承兌匯票以及...

社保代理，是指勞動保證事務代理經辦機構代理社保公司，依據協議，承受用人單位或勞動者個人的拜托(以下簡稱拜托方)，在期限內為拜托方代管勞動者代辦社保等勞動保證事務的行為。企業社保代理服務給了一些外地創業者的一個參保的平臺，代理企業個人社保這個行業在中國也逐步走向成熟。社保代理一、個人為什么要社保代理?代理個人社保，就是企業用工和個人享用社保的一種方式，為了確?？梢韵碛玫礁黜椛鐣＠?，每個人都能夠經過個人社保代理來處理社保問題，從而保證本人的合法權益。關于活動人員、失業人員以及其他在職活動人員來說，經過廣州社保掛靠公司參保，能夠保證個人在老年、患病、失業、工傷、生育時得到根本的社會福利保證，而且還能夠自主選擇不同的項目和基數停止交納。二、選擇社保代理公司有什么留意事項?固然代辦社保能讓很多人從中取得益處，但是在選擇社保中介公司時，還是要慎重當心，有些不法分子會借機設下圈套。在選擇社保代理中介時，要細致理解公司稱號及地址，要選擇有資質有范圍的公司，像“社保驛站”一樣的平臺。要到有關部門咨詢一下該公司的真實性合法性。怎樣社保代理流程是怎樣的呢?下面為大家引見社保代辦流程。

企業業務外包具有三大顯著優(yōu)勢：1、業務外包可以使企業專注中心業務。企業施行業務外包，能夠將非中心業務轉移進來，借助外部資源的優(yōu)勢來補償和改善本人的弱勢，從而把主要精神放在企業的中心業務上。依據本身特性，特地從事某一范疇，某一特地業務，從而構成本人的中心競爭力。2、業務外包使企業進步資源應用率。施行業務外包，企業將集中資源到中心業務上，而外包正宗公司具有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和學問。業務外包發(fā)揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環(huán)境的反響才能，強化了組織的柔性和矯捷性，有效加強了企業的競爭優(yōu)勢，進步了企業的競爭程度。業務外包因能促進企業集中有限的資源和才能，專注于本身中心業務，創立和堅持長期競爭優(yōu)勢，并能到達降低本錢，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益遭到企業注目。這是虛擬企業運營采取的主要方式。首先要肯定企業的中心競爭優(yōu)勢，并把企業內部的智能和資源集中到那些具有中心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給正宗的公司。虛擬企業中的每一團隊，都位于本人價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求本人中心功用的完成，而把本人的非中心功用虛擬進來。3、業務外包可降低企業風險有效...

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與施行、績效考核與施行、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。詳細細分:一、人力資源規(guī)劃:1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與剖析，3、企業人員供應需求剖析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預支的編制與執(zhí)行;(國外人力資源管理1、職業生活開展理論 2、組織內部評價3、組織開展與革新; 4、方案組織職業開展;5、比擬國外人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源開展戰(zhàn)略方案 7、工作中的績效要素 8、員工授權與監(jiān)管)二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰(zhàn)略、4、招聘渠道剖析與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應變計劃，7、離任面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā) 1、理論學習，2、項目評價，3、調查與平谷，4、培訓與開展，5、需求評價與培訓，6、培訓倡議的構成，7、培訓、開展與員工教育，8、培訓的設計、系統辦法，9、開發(fā)管理與企業指導;開發(fā)本人和別人，10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段，2、施行階段，3、考評階段，4、總結...